etude de projet

La bonne idée ?

Nous définissons l’offre et l’identité commerciale la mieux adaptée (nombre de chambres, classement hôtelier, labels qualités, services associés et réseaux de commercialisation…). Nous construisons votre business plan et rétroplanning pour démarrer à la période optimale. Nous vous conseillons dans le choix du modèle d’exploitation : chaine hôtelière, indépendant ou franchise.

FAISABILITE

→ La Faisabilité économique et financière

La première étape consiste à vérifier la viabilité de votre projet, achat ou construction.

Quel est le potentiel actuel et futur ? Quelles opportunités ou risques à court et moyen terme ?

  • Mettre en lumière la meilleure offre produit en fonction des besoins du marché et de la rentabilité financière attendue.
  • Nous évaluons l’opportunité liée à l’environnement, puis celle liée à la demande potentielle en analysant le marché économique et touristique local.

A partir de cette analyse, nous préconisons un positionnement prix, produit et marketing, et nous construisons un business plan financier détaillé.

L’étude de positionnement et de développement stratégique définira les axes de développement et d’amélioration de la performance économique et commerciale.

promesse client

→ L’Offre et la promesse client

La philosophie est d’adapter son offre au client et de le placer au cœur du processus, en établissant :

  • L’offre quantitative : le nombre de chambres proposées et leur répartition selon le type de chambre
  • L’offre qualitative : le positionnement commercial et les services proposés (restaurant, bar, parking, salle de sport…)
  • Le concept : en créant une expérience client. L’idée est que votre établissement raconte une histoire à vos clients et qu’ils gardent un souvenir marquant de leur passage.
  • L’affiliation : Rester indépendant, affilié à un réseau ou adhérer à une chaîne ?